Interim Management

Voor welke managementuitdagingen is SIMTREC dè aangewezen partij?

  • Interim directeur bij een logistiek en/of transportbedrijf
  • Tijdelijke operationele overname als interim logistiek manager, interim supply chain manager, interim site manager, interim operations manager, interim warehouse manager of interim transport manager
  • Veranderingsprocessen, bijvoorbeeld bij het invoeren van nieuwe processen / werkwijzen /structuren
  • Projectmanager voor nieuwbouw, uitbreiding, implementatie van WMS-, TMS- en ERP-systemen
  • Projectmanager voor 'e-logistics' (logistiek voor e-commerce)
  • Verbetertrajecten, bijvoorbeeld in communicatie, processen, efficiëncy en gedrag
  • Interventie management
  • Procesbegeleiding (ontwerp en management)
  • Crisissituaties
  • Recovery situaties
  • Cultuurveranderingen

Persoonlijkheid

Wat Roland Slegers, de kracht achter SIMTREC, goed in zijn vak maakt, is de combinatie van diepgaande, erg brede kennis en ervaring met een groot analytisch vermogen, een flinke dosis mensenkennis, een zakelijk instinct, het vermogen om snel de juiste beslissingen te nemen en overal strak in en bovenop zitten. 
Hij stáát voor wat hij zegt, heeft een duidelijke visie en is tegelijkertijd een zeer toegankelijke en fijne persoon in de omgang. Hij weet als geen ander alles te overzien en het tempo er in te houden.

Werkwijze

Doordat Roland Slegers niet alleen veel ervaring heeft maar analytisch ook erg sterk is, doorziet hij situaties relatief vlug en goed. Met dóórvragen achterhaalt hij binnen elke laag van het bedrijf (ingesleten) werkwijzen en denkpatronen, het hoe en waarom hiervan en de mogelijkheden en beperkingen van de mens en de organisatie. Al binnen enkele dagen start hij met het uitzetten van precies dìe acties die nodig zijn om de doelstellingen van de opdracht te behalen.

Weerstand

Het behalen van doelstellingen lukt alleen als de mensen binnen de organisatie meegaan in het uitgezette traject, maar veranderingen roepen vaak weerstand op.  Roland Slegers beheerst de kunst hiermee om te gaan uitstekend en weet weerstand om te buigen naar een positieve benadering. Hij communiceert even gemakkelijk met medewerkers in alle lagen van het bedrijf als met de directie, weet het beste in de mens boven te halen en hem/haar te motiveren en enthousiasmeren. De organisatie de gewenste richting op sturen verloopt zo niet alleen snel en degelijk, maar ook erg prettig.  

Voorbeelden van opdrachten

  • Projectmanager ReDesign DC & LEAN/OBM facilitator bij Blokker
  • Site- en Transitie Manager Logistiek bij Blokker
  • Programma manager implementatie nieuwe klant en 4PL concept bij Ceva Logistics
  • Interim Supply Chain Manager bij Flextronics
  • Projectmanager bij Westerman Logistics, account Intergamma
  • Change manager bij Ceva, account Philips/Woox
  • Projectmanager bij ANWB/Logicx
  • Contract Operations/Site manager bij Ceva Logistics, account Microsoft
  • Project Manager bij Ceva Logistics, account Philips
  • Site manager bij Ceva Logistics, account Microsoft
  • Projectmanager bij Ceva Logistics, account Microsoft
  • Distributie Operations Director Technicolor
  • EMEA Projectmanager RedPrairie WMS development bij Brightpoint
  • Manager Service Logistiek voor CWS-boco Belux
  • Transport verandermanager bij CEVA Logistics
  • Procesbegeleider/manager bij Westerman Logistics
  • Interim COO bij Westerman Logistics
  • Verandermanager bij Nutreco
  • Proces begeleider/projectmanager bij Albert Bezorgservice
  • Projectmanager bij DHL
  • Operationeel Manager Bezorging bij Albert Bezorgservice
  • Procesbegeleider/projectmanager bij Christian Salvesen
  • Interim COO (Director Operations) NL bij Christian Salvesen
  • Interventiemanager bij Nutreco
  • Projectmanager bij asWatson
  • Interventiemanager bij asWatson

Informatie 

Wilt u meer weten? E-mail of bel 06-22613613.

Wilt u referenties opvragen? klik hier

 

                     

 

Transport

Westerman Logistics BV

X-dock processen